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魯西集團創新推動不停步

來源:張舒翱2020-11-21查看:

摘要:創新始終是企業的永恒主題,魯西集團近幾年持續推動創新與變革,繼2019年初見成效后,2020年堅持創...


  創新始終是企業的永恒主題,魯西集團近幾年持續推動創新與變革,繼2019年初見成效后,2020年堅持創新推動不停步,生產運營形勢越來越向好,在穩定的基礎上,進一步降成本、降消耗,系統當家工程進一步優化,開展戰略性采購和銷售,美麗智慧化園區建設轟轟烈烈,各項工作呈現出顯著的優勢。


  高度重視創成果,及時總結,年初共推出8項重大、11項重要單項、147項單項創新項目,獎勵600余萬元,對獲獎創新項目持續推動和落實。

  提高自動化水平,消除頻繁作業,實現現場減人保安全。開展“自動化代替機械化”專項頻繁作業辨識治理工作,對頻繁使用車輛倒運、叉車叉運物料環節進行辨識,采取管道輸送或集中儲存方式,消除或減少車輛運輸風險。圍繞生產中間環節取消噸桶,能使用儲槽儲存的設置儲槽,能用管道、泵輸送的配置設備,采取安全、可行的措施替代。

  勞務外包清零,事業集團積極動員推進、試點先行,事業部精心策劃、分步推進,實施了干部帶班勞動、崗位整合、自動化提升、機械化改造等一系列減人不減效措施,較好完成勞務外包置換清退,清退勞務外包人員589人,節約大量外包費用,取得良好效果。

  推行系統當家工程。申報網絡貨運平臺,專門成立“聊城魯西物流有限公司”,爭取資質和優惠政策。推行電子合同簽章,實現在線簽署采購合同。財務付款自動排程,確定6種付款協方式,備件、輔料、金屬材料、大宗原料、包裝物、煤炭、物流運費排程全部上線。推進物資全生命周期管理,推行性價比采購。電商平臺開發競拍功能,優化銷售模式;對預留模式不斷改進,提高平臺化運行水平。物流增加打包競價及電子圍欄功能,實現降本增效、安全管控。采購平臺增加蘭炭及大宗原料價差定標規則;實施會員履約保證金繳納,嚴肅報價行為提高物資質量。實時完善平臺運行規則,確保適宜性有效性。

  完善和提升智慧化工管控平臺。開發了園區3400個A類指標一張圖、26個有組織排放超標一張圖等“N個一張圖”管控板塊;開發應急演練報告一鍵自動生成功能;實現系統啟動前自動識別投入的聯鎖狀態;開發網頁版監控管理平臺、安全分享課件庫等功能;完善考試管理系統、現場作業管理系統;調整能源及生產自動報表結算時間,滿足與中化對接需求,完成能源云平臺報表,滿足與市節能云平臺的對接。

  集團秉承“安全環保是我們的命根子”的理念,先后實施了煙氣超低排放、廢水零排放,固危廢集中焚燒處理,強化資源能源再利用,實現減量化、資源化、無害化、產品化發展,目前園區正在大跨步地向零排放園區的目標邁進。

  美麗園區建設定方案、定規范,干部員工總動員,工作勞動兩不誤,清理死角、規范物資,進行綠化。進入生產裝置區,極目遠望整個園區高塔球釜林立、管道橋架縱橫,錯落有致的化工裝置框架與藍天綠樹相得益彰。

  通過近一年的推動,全體干部員工共提報管理創新2.6萬項、采納2.1萬項、完成1.6萬項,成為突破問題的有效抓手。魯西集團全體干部員工將繼續立足本職,從實際出發,積極主動拓展思維,利用自身的資源創造更新、更好的方法和產品,為創建更加美好的生活貢獻力量。

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